Sidan fungerar bäst med JavaScript påslaget.

HEL Management – managementkonsulter i Göteborg

Oberoende managementkonsulter i Göteborg: IT-strategi, verksamhetsarkitektur, ERP och systemval, projekt- och förändringsledning samt AI – från ambition till genomförande.

Från ambition till verkstad.

Oberoende managementkonsulter som får era förändringsinitiativ att bli verklighet — i skärningen mellan verksamhet, IT och AI.

HEL Management har som vision att stödja organisationer i det komplicerade gränslandet mellan verksamhetsförmågor, affärsprocesser och IT — i en tid av förändring.

Råd utan baktanke – Vi har ingen teknik att sälja och inga mallösningar att pressa in. Vårt enda intresse är att det blir rätt för er.
Seniora konsulter, direkt – Ni arbetar med erfarna konsulter som själva lett stora förändringar — inte med ett lager av säljare emellan.
Vi får det att hända – Vi utgår från grundfrågorna, skalar bort det oväsentliga och driver arbetet hela vägen till fungerande vardag.

Stora förändringar misslyckas sällan på en punkt. De misslyckas i mellanrummen.

HEL Management grundades för att hjälpa organisationer att hantera resan från högtflygande ambitioner till daglig verkstad — inom verksamhetsutveckling, IT-transformationer och projektledning.

Mellan strategi och genomförande. Mellan affär och IT. Mellan beslut och beteende. Vårt arbete handlar om att ta bort de mellanrummen — och vi står kvar vid er sida tills förändringen fungerar i vardagen.

Det här tror vi på

First principles – Vi börjar i grundfrågorna — inte i antaganden eller förra årets lösning.
Enkelt framför avancerat – Vi krånglar inte till det. Det som går att förstå går också att genomföra.
Jordnära – Raka, ärliga och pragmatiska. Vi säger vad vi tycker och gör vad vi lovar.

Tre steg från ambition till verkstad.

Se helheten – Vi kartlägger var ni står och vart ni ska — förmågor, processer, system och människor — innan någon pratar lösning.
Planera för framgång – Vi lägger en realistisk färdplan i rätt ordning och lyfter tidigt de beslut som avgör om resan lyckas.
Genomför steg för steg – Vi leder genomförandet, etablerar styrningen och förankrar förändringen — tills den bär av egen kraft.

Vad vi gör

Vi är er betrodda partner inom Strategi & Transformation — vi hjälper er se helheten, planera för framgång och fatta rätt beslut steg för steg.

Vi förstärker ert interna team med rätt mix av kompetens och erfarenhet inom de expertisområden er transformation kräver.

Uppskattade för oberoende rådgivning på riktigt vid er sida är vi de pragmatiska konsulterna som får det att hända — grundat i first principles.

Nio kompetensområden. En sammanhängande resa.

Var och en är ett hantverk i sig. Det är samspelet mellan dem som gör skillnad hos er.

Verksamhetsarkitektur – Förmågor, värdeflöden och processer beskrivna så att de går att fatta beslut på.
Enterprise-arkitektur – Helhetssyn på applikations- och informationslandskapet som grund för kloka investeringar.
Teknikstrategi – En teknisk riktning som hänger ihop med affären — och en färdplan som går att genomföra.
ERP & affärsapplikationer – Applikationsstrategi, upphandling och införande — ERP, CRM, MES, P2P. Leverantörsneutralt.
Data – Styrning, kvalitet och ägarskap som gör data till en tillgång att bygga beslut på.
AI & Agentic AI – AI-strategi, policies och styrning, agentdesign och förankring — alltid utifrån helheten.
Projekt & program – Projekt- och programledning med leveransförmåga i verkligheten, inte bara i planen.
Förändringsledning – Förståelse, vilja och förmåga i organisationen — så att det nya faktiskt landar och består.
Agila arbetssätt – Pragmatisk agilitet — Scrum, SAFe och skalning där det skapar värde, inte för sin egen skull.

AI, förankrat i helheten.

AI-initiativ misslyckas sällan på grund av tekniken. De misslyckas i mellanrummen — mellan processer, arkitektur, styrning och människor. Det är exakt där vi är som starkast.

Vi hjälper er att arbeta effektivare med AI: var den skapar verkligt värde, vilka policies, styrmedel och rutiner som gör den trygg och styrbar — och hur nya arbetssätt faktiskt landar hos medarbetarna. Oberoende, utan teknik att sälja.

AI-strategi & värdeidentifiering – Var lönar sig AI i just er verksamhet? Med förmågekartor, värdeflöden och processkunskap visar vi var AI och agenter ger störst effekt — och vad som ska lämnas orört.
Policies, styrning & ramverk – AI-policy, riktlinjer för ansvarsfull användning, riskhantering och regelefterlevnad, ägarskap och förvaltning — så att AI är styrd och säker även när projektet är över.
Arbetssätt & förankring – Rutiner, roller och utbildning som gör AI-verktygen till en självklar del av vardagen. Förändringsledning som bygger förtroende och får det nya att bestå.
Agentdesign & AI-arkitektur – Hur agenter ska samspela med processer, system och människor — och var AI-förmågorna hör hemma i ert applikations-, integrations- och datalandskap.

Helheten — förmågor, processer och IT i en vy.

HELviz gör arkitekturen till en levande, navigerbar modell som hela organisationen kan resonera utifrån — i stället för statiska dokument.

Varje förändring börjar med samma fråga: hur hänger det här egentligen ihop? HELviz är vårt svar — modellen vi önskat att våra kunder redan hade.

Kartlägg – Verksamhetsförmågor, värdeflöden, processer och applikationer — fångade en gång, kopplade överallt.
Se – Interaktiva vyer av beroenden, heatmaps och gap — för ledningen lika väl som för arkitekten.
Besluta – Jämför scenarier, spåra konsekvenser och prioritera investeringar utifrån en gemensam, aktuell bild.

En modell. Många beslut.

Beslutsunderlag – Överblick och spårbarhet över verksamhet och IT — faktabaserade beslutsunderlag i stället för åsikter och bildspel.
Förändringsplanering – Gå strukturerat från nuläge till målbild via transitionsarkitekturer som går att planera, sekvensera och finansiera.
Transparens & kommunikation – En gemensam verklighetsbild där verksamhet, IT och ledning möts — och talar samma språk.
Komplexitet & beroenden – Synliggör dolda beroenden innan de blir risker, förseningar eller oväntade kostnader.
Processperspektiv – Se alla komponenter en kritisk verksamhetsprocess är beroende av — människor, system, integrationer, data.
Förmågeperspektiv – Visualisera hur varje verksamhetsförmåga levereras, lager för lager, från organisation ner till infrastruktur.
Systembyten & upphandling – En komplett och sanningsenlig kartläggning av nuläget — rätt underlag för RFP, leverantörsval eller systembyte.

Anpassar sig efter er organisation — inte tvärtom.

Flexibelt i grunden – Vi anpassar verktyget efter er organisation, verksamhet, bransch och behov — modellen speglar hur ni faktiskt arbetar.
Integrerar med det ni har – Kopplas mot befintliga systemkataloger, integrationsplattformar, CMDB:er och processverktyg — ingen dubbel datainmatning.
Genererar de artefakter ni behöver – Diagram, rapporter, integrationskartor och andra arkitekturleverabler — skapade ur modellen, alltid aktuella.
Levereras på ert sätt – Erbjuds både som hostad SaaS och driftsatt innanför er egen IT-miljö.
Kompletterar, ersätter inte – HELviz ersätter inte era verktyg för teknisk dokumentation, arkitektur eller processkartläggning — det knyter ihop dem sömlöst till en bild.

Uppdrag

Ett urval av kunduppdrag inom olika branscher och kompetensområden.

ERP-strategi – Tillverkande industri, Strategisk rådgivning — moln eller on-premise
Moln-ERP-strategi – Tillverkande industri, Strategisk rådgivning
ERP-upphandling & verksamhetsintegration – Telekom, Arkitektur, upphandling och införande
Demand & Supply Chain – Tillverkande industri, Projektledning och strategiskt beslutsstöd
Agil organisationstransformation – Handel, Design och införande av agila arbetssätt
Programkontor – Offentlig sektor, PMO-ledning i stort transformationsprogram
ERP-transformation – Tillverkande industri, Projektledning
Manufacturing Execution (MES) – Tillverkande industri, Agil programledning och verksamhetsanalys
Purchase-to-Pay – Tjänstesektorn, Projektledning vid införande
Finansiell konsolidering – Tillverkande industri, Controlling, projektledning och organisationsutveckling
Interimsledning – Fordonsindustri, Verksamhetsstyrning och controlling
Logistik – Fordonsindustri, Projektledning

Branscher: Tillverkande industri, Telekom, Handel, Fordonsindustri, Offentlig sektor, Tjänstesektorn

Vilka vi är

Här är de som ansvarar för våra kompetensområden. De är er väg in till hela teamet — ring eller mejla direkt.

Ragnar Bergvik – Technology Strategy, Enterprise Architecture, Project Management, AI & Agentic AI
Peter Schill – ERP & Business Applications, Project Management, Change Management, AI Governance
David Westman – Business Strategy, Business Architecture, Business Capability Strategy

Karriär hos HEL

Vi är ett litet bolag med stora uppdrag. Här får du ansvar från dag ett, direkt hos kund, tillsammans med seniora kollegor.

Är du vass inom strategi, verksamhetsutveckling eller teknik och vill jobba nära både ledning och genomförande? Då vill vi träffa dig.

Vi erbjuder ett tight team, uppdrag som gör skillnad och konkurrenskraftiga villkor. Ta en kaffe med oss.

Kontakt

HEL Management AB
Drottninggatan 29, 411 14 Göteborg, Sweden
Org.nr 559455-0823
info@helmanagement.com

In English